תעסוקה

נמצא ב:

קבוצת בזן תופסת את המשאב האנושי כנכס אסטרטגי להצלחת החברה ולשגשוגה לאורך שנים. אין פלא, אם כך, שהקבוצה משקיעה רבות בשיפור תנאי העבודה וברווחתם הפיזית של העובדים, בחינוך ובהכשרה מקצועית של עובדים ומנהלים ושהיא מעודדת העצמה אישית ומקצועית, יצירת איזון בין משפחה לעבודה, פעילויות פנאי, גיוון בכוח האדם בארגון ועוד. ההשקעות הללו מגבירות את שביעות הרצון של העובדים ואת ההירתמות לארגון.

עובדי הקבוצה

שותפות בין הקבוצה לעובדיה מבוססת על מחויבות הדדית לאורך זמן והיא הכרחית לקידום מטרות משותפות. מכאן שהשקעה בעובדים נעשית מעבר לפעילות המקצועית עצמה וכוללת גם יצירה של סביבת עבודה בריאה, בטוחה ומכבדת.

מספר העובדים בחלוקה לפי היחידות העסקיות

יחידה עסקית	מספר עובדים בשנת 2018	מספר עובדים בשנת 2017
מטה והנהלת החברה	288	301
יחידת טכנולוגיה ופרויקטים	38	40
יחידה עסקית דלקים	501	516
יחידה עסקית פוליאולפינים	443	451
יחידה עסקית ארומטיים ושמנים	132	139
עובדי קבלן	1,153	953
(Full-time equivalent (FTE
סה"כ	2,555	2,400

אימפקט תעסוקתי רחב

כמו כן, האימפקט של בזן בהיבט התעסוקתי על כלל המשק הישראלי הוא רב. לפי מחקר עדכני שנעשה בפירמת רו"ח BDO עולה כי התרומה הכוללת של הקבוצה לתעסוקה לשנת 2018 עומדת על תעסוקה (במישרין ובעקיפין) של 14,400 משרות. התרומה הכוללת של בזן לכלכלת ישראל בשנת 2018 נאמדת בכ-6.6 מיליארד שקלים, המהווים כ-0.5% מהתוצר המקומי הגולמי.

קראו עוד על העבודה הכלכלית של פירמת BDO

פיתוח ארגוני לחיזוק החוסן האנושי

החל משנת 2015 פועלת בקבוצה יחידה נפרדת לפיתוח ארגוני הכפופה ישירות לסמנכ"ל משאבי אנוש, בטיחות, איכות סביבה ובטחון. בין תפקידי יחידת הפיתוח הארגוני נכללים: הכשרת עובדים חדשים, בניית תוכניות הדרכה והסמכה של עובדים, בניית תוכנית לפיתוח מנהלים ותהליכי גיוס הכוללים הגדרות תפקיד (תחום בתחילת הפעילות). בין היוזמות של יחידת הפיתוח הארגוני בקבוצת בזן: יום אוריינטציה לעובדים חדשים, מערכים להדרכה ולהסמכה של עובדים, קורס פיתוח למנהלים בדרג ביניים. בנוסף, מתקיים תהליך ליווי וחניכה של מנהלים בדרג הביניים בידי מנהלים בכירים בדרג של מנהלי אגף וסמנכ"לים.

היחידה גם מנהלת תהליך שנתי להערכת עובדים ששיעור ההשתתפות בו עומד עד כה על 80% מכלל העובדים בקבוצה.

גיוון תעסוקתי

שילוב מיעוטים ואוכלוסייה מוחלשת זוכה לתשומת לב מיוחדת בקבוצת בזן והדבר תורם למוניטין ולתדמית החברה. סביבת עבודה מגוונת נהנית מנקודות מבט שונות וממיומנויות מגוונות שיכולות לתרום להתפתחות החברה, כל זאת, נוכח המורכבות של מפעל מסוג זה.

העסקת עובדים בעלי מוגבלויות: כרמל אולפינים מעסיקה שלושה עובדים בעלי מוגבלויות מעל 30 שנה. אחד העובדים פרש השנה לאחר 48 שנים ובמקומו הועסק עובד אחר בעל מוגבלות.

קידום נשים בבזן

הרכב העובדים בתעשיית זיקוק הנפט ובכלל גם בקבוצת בזן הוא מאז ומתמיד גברי בעיקרו. בקבוצת בזן נעשים מאמצים מיוחדים לגיוס ולקידום נשים מתוך מגמה לשנות לאורך זמן את הרכב כוח העבודה. הנהלת בזן כוללת כיום שלוש נושאות משרה, המהוות 1/3 מהנהלת הקבוצה.

מבט מקרוב

המקרה של מנהלת התפעול בכאו"ל

"התעשייה שלנו נחשבת למעוז גברי בלתי חדיר, אבל בלעדיות עוברת עם הזמן. היתה תקופה שהייתי נכנסת לישיבות וקולטת שאני האישה היחידה בחדר. גם קודמיי היו כולם גברים, והנה אני גם צעירה וגם אישה והחלוציות לא היתה קלה. מצד שני, לא הרגשתי שהיותי אישה מנע ממני להתקדם. הסתכלו עליי כעל שווה והבחירות בבזן היו על סמך כישורים". ראיון עם אורית ברחודר מתוך אתר "כלכליסט", 29 באפריל 2018

אחד מסיפורי ההצלחה בחתירה לשיוויון מגדרי הוא המקרה של אורית ברחורדר, אשר עזבה בצעירותה את איראן, הגיעה לארץ כשידעה רק מלים בודדות בעברית וכיום היא מנהלת תפעול בכירה בכאו"ל. במסגרת תפקידה אורית מנהלת את מתקני כאו"ל והיא אחראית על יותר מ־300 עובדים, ביניהם 4 נשים העובדות בצוות הקרוב לאורית.

בזן מחויבת לתמיכה בעובדיה, מרגע קליטתם ועד לתקופת הגמלאות שלהם. בזן מתייחסת לכל עובדיה בהגינות, חותרת להעסיק עובדים מרקעים מגוונים ולקדם ולטפח כישרונות בתוך החברה. העובדים, החברה והקהילה נהנים כולם מן היתרונות הנובעים מפרקטיקות אלה של העסקה הוגנת.

הסכמי העסקה

מרבית עובדי החברות מועסקים בהסכמים קיבוציים מיוחדים בתנאים מיטביים, מהטובים ביותר במשק הישראלי, אשר נחתמו בין חברות הקבוצה לבין נציגויות העובדים. חלק מן העובדים, בעיקרם עובדים בכירים, מועסקים בחוזי עבודה אישיים. כלל העובדים בחברות הקבוצה, בין שהם מועסקים על פי הסכם הקיבוצי ובין שמועסקים על פי הסכם אישי, זכאים, מלבד שכרם, לתנאים סוציאליים, לרבות ביטוח פנסיוני. מתוך כלל עובדי החברות, 165 עובדים מועסקים בחוזי עבודה אישיים (12% מעובדי הקבוצה) ו-1,237 מועסקים בהסכמים קיבוציים (88% מעובדי הקבוצה).

הסכמים קיבוציים

חברות הקבוצה הן צד להסכמים קיבוציים מיוחדים המסדירים את תנאי עבודתם והעסקתם של רוב עובדיהן. בחודש יולי 2012 נחתמו הסכמי שכר עם נציגויות העובדים שתחולתם מיום 1.1.2011 ועד 31.12.2017. הסכמי השכר כללו התחייבות לשמירת "שקט תעשייתי" ביחס לכל העניינים המוסדרים בהם. החברה נערכת למו"מ עם נציגויות העובדים לקראת הסכם שכר חדש.

חוזים אישיים

מרבית העובדים מדרגה של מנהל מחלקה ומעלה מועסקים במסגרת חוזי עבודה אישיים. הסכמי העבודה האישיים כוללים כיסויים פנסיוניים, ביטוחים ותנאים סוציאליים והטבות שאינם חורגים מהמקובל, למעט זכאותם של חלק מהעובדים הבכירים לפיצויי פיטורין בשיעור של עד 200%. חלק מן העובדים הבכירים זכאים לבחור במסלול פנסיה מוקדמת או במסלול פיצויים מוגדלים, אם יפוטרו.

הכשרת העובדים ושמירה על מקצועיותם

קבוצת בזן מקיימת מגוון רחב של הדרכות מקצועיות, חלקן לצורך הכשרה המתחייבת מתוקף חוקים ותקנות, וחלקן לצורך פיתוח מקצועי והעשרה.

הדרכות פנימיות

אלה מתחלקות לשלושה סוגים:

הדרכות פרונטליות בשלושה תחומים עיקריים: הדרכות שמחייב החוק כגון הדרכות בטיחות שנתיות שמבצעים אנשי הבטיחות, הדרכות הסמכה וריענון של רישיונות; הדרכות מקצועיות לשיפור מיומנויות העובדים כגון קריאת שרטוטים, ניתוח וכדאיות השקעות הון; טיפוח מנהלים ומיומנויות רכות כגון קורסי ניהול, עבודת צוות, ניהול זמן וכד'.
הדרכות מעשיות בשטחי המפעלים – On the job training- OJT.
למידה מתוקשבת – שימוש בלומדות לצורך הטמעה ותרגול של עקרונות בטיחות, התנהגות נאותה במקום העבודה ומניעת הטרדות מיניות. כלל עובדי הקבוצה משתמשים בלומדות הללו מדי שנה.

שעות הדרכה בקבוצת בזן – ממוצע שעות הדרכה לעובד/ת

יחידה עסקית	חלוקה	שנת 2017	שנת 2018
מטה והנהלת החברה	סה"כ עובדים	23	24.4
יחידה עסקית דלקים	סה"כ עובדים	33.2	32.5
יחידה טכנולוגיה ופרויקטים	סה"כ עובדים	33.6	32.2
יחידה עסקית פוליאולפינים	סה"כ עובדים	31.8	42.1
יחידה עסקית ארומטיים ושמנים	סה"כ עובדים	29.3	44
סה"כ קבוצת בזן	סה"כ עובדים	30.3	34.9
	גברים	30.5	37
	נשים	21.4	20.6

הדרכות חיצוניות

הדרכות מקצועיות מגורמים חיצוניים כגון הסמכות למנופאים ולחשמלאים. כמו כן, מתבצעות הדרכות חיצוניות בנושאי בטיחות לצורך שמירת כשירות ומודעות העובדים לנושאים אלה.

"סקר צרכים" לקביעת נושאי הדרכות נוספים

אחת לשנה מתבקשים מנהלי הביניים בכל הארגון לבדוק ולדווח באילו נושאים הם מעוניינים שעובדיהם יעברו הדרכה בשנה הקרובה. מנהלי הקבוצה מציינים באילו נושאים נדרשת התמחות נוספת, כדוגמת קורס בהפעלת ציוד פנאומטי. בהתאם לסקר זה, יחידת ההדרכות בבזן קובעת את ההכשרות המקצועיות הנוספות שעובדי הקבוצה יעברו – קורסים פנימיים וחיצוניים.

לימודי המשך והשתלמויות

הקבוצה מעודדת מצוינות באמצעות מימון לימודים לתארים מתקדמים אשר רלוונטיים לתפקיד העובד/ת או לתפקיד הבא שהעובד/ת מיועד/ת אליו.

בשנת 2018 למדו 12 עובדים ומנהלים לתארים מתקדמים במימון קבוצת בזן.

בנוסף, מנהלי הארגון נשלחים מעת לעת להשתלמויות ולכנסים בחו"ל. השתלמויות אלה נקבעות בשיתוף המנהלים על פי הידע המקצועי הנדרש ובהתאם לזמינות ההכשרות והכנסים השונים ברחבי העולם.

הנושא

בטיחות ובריאות